@全體珍奧干部：目標(biāo)已定，務(wù)必落實(shí)！

受疫情影響，原定于年初的集團(tuán)干部大會(huì)于3月13日在生物谷召開(kāi)。會(huì)議圍繞集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作，以市場(chǎng)為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，宣布了相關(guān)人事任命，公布了績(jī)效考核辦法，簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。珍奧集團(tuán)董事長(zhǎng)陳玉琦、總裁張力等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及中層干部悉數(shù)出席。

陳玉琦董事長(zhǎng)做重要講話。他首先和與會(huì)人員分享了一段“退伍老兵歷經(jīng)重重困難，保質(zhì)保量完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)”的故事；隨后，董事長(zhǎng)對(duì)疫情期間，集團(tuán)所有干部員工在生產(chǎn)保障，市場(chǎng)扶持等方面所做出的努力給予肯定；同時(shí)，對(duì)全年工作提出了四點(diǎn)要求：

**，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞目標(biāo)抓落實(shí)。我們的目標(biāo)就是以市場(chǎng)為中心，堅(jiān)持服務(wù)好市場(chǎng)。無(wú)論是營(yíng)銷、后勤、行政還是生產(chǎn)，一切工作都要考慮如何有利于市場(chǎng)，如何有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，絕對(duì)不能因?yàn)楹笄诓块T(mén)、生產(chǎn)部門(mén)或者其他部門(mén)耽誤市場(chǎng)的事情。各中心簽訂的責(zé)任狀，除了可以量化的工作之外，要把細(xì)化的責(zé)任向我們總體目標(biāo)傾斜。

第二，逐步打造珍奧可持續(xù)發(fā)展的能力。珍奧應(yīng)不斷練就可持續(xù)的、長(zhǎng)久的、健康的發(fā)展能力，這樣才能提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。可持續(xù)發(fā)展最重要的是打好日常基礎(chǔ)，在座的各位也要不斷提高綜合管理能力。各位要研究思考我們各部門(mén)、各環(huán)節(jié)如何圍繞市場(chǎng)、圍繞健康發(fā)展做得更好，對(duì)市場(chǎng)該怎么管理？珍奧24年積累的大量資源怎么用好、用活？竭澤而漁，投機(jī)性的行為或許能支撐一時(shí)，但是沒(méi)有未來(lái)。新冠疫情下，我們采取了行動(dòng)，創(chuàng)辦人親自指導(dǎo)，精準(zhǔn)把握梳理新形勢(shì)下的市場(chǎng)脈搏，引領(lǐng)我們?nèi)プ鍪袌?chǎng)的工作，目前效果比較好，我們要在此基礎(chǔ)上總結(jié)提升可持續(xù)發(fā)展的模式，形成全國(guó)可推廣的服務(wù)模式。作為***，我們不能只求得一隅，更要求得大局。

第三，要?jiǎng)?chuàng)新思維開(kāi)展工作。時(shí)代在變，每天都是新的一天，不創(chuàng)新就沒(méi)有**結(jié)果。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作上會(huì)存在幾個(gè)現(xiàn)狀，一類是領(lǐng)導(dǎo)交代就去辦，只有執(zhí)行，沒(méi)有創(chuàng)新；一類是自我感覺(jué)有能力，做決策不征求意見(jiàn)，有時(shí)候也容易出錯(cuò)；還有一類是心里想干，有創(chuàng)新意識(shí)，但也許經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新路上會(huì)有挫折，我認(rèn)為對(duì)這一類型要多包容、多鼓勵(lì)，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，大家都會(huì)走向成熟。所有一切的創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)我們的市場(chǎng)目標(biāo)，從大局出發(fā)，落實(shí)工作細(xì)節(jié)的創(chuàng)新。我們的企業(yè)精神是“堅(jiān)持不懈，追求卓越”，“卓越”如何追求？就在于不斷的提升和創(chuàng)新，集團(tuán)干部工作創(chuàng)新，才能指導(dǎo)全國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新，把創(chuàng)新形成一種可推廣的模式。

第四，提高執(zhí)行力。什么叫執(zhí)行力？除了完成工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部還要學(xué)會(huì)抓點(diǎn)帶面，總結(jié)提升。集團(tuán)要善于集思廣益，把全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，而不是用個(gè)例來(lái)推廣。同時(shí)，要注重培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、健康知識(shí)等等。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和創(chuàng)新意識(shí)，在工作中逐漸提升完善自己的能力和水平，提高執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

會(huì)上，營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)、行政六大中心分別與總裁張力簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。張總表示，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，明確了各自的使命，清晰了各自的職權(quán)。集團(tuán)各中心要堅(jiān)持董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)導(dǎo)向，成為有戰(zhàn)斗力、有效能的中心，遇到問(wèn)題主動(dòng)面對(duì)。今年市場(chǎng)上推一種精神叫死磕精神，我們?cè)谧拿總€(gè)人，也應(yīng)該有這種死磕精神，遇到問(wèn)題就要扛下來(lái)解決，這背后支撐你的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。希望我們大家在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的指導(dǎo)下，全力以赴完成使命。